集團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研各二級單位
2019-03-29 15:53:51
3月25至28日，交通產(chǎn)業(yè)集團副總經(jīng)理、揚汽集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理曹遠(yuǎn)志帶隊對揚汽集團各二級單位進行調(diào)研。揚汽集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各二級單位負(fù)責(zé)人、青年骨干和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研活動。各二級單位就“圍繞經(jīng)濟目標(biāo)，搶抓效益的舉措，三項制度改革推進和干部職工隊伍建設(shè)”等方面情況進行匯報。集團公司領(lǐng)導(dǎo)分別從創(chuàng)新發(fā)展、成本控制和品牌創(chuàng)建等方面對各單位提出要求和建議。
曹遠(yuǎn)志在調(diào)研中指出，“實干才能興企”，揚汽的發(fā)展要從重資產(chǎn)向重平臺轉(zhuǎn)型，做“戰(zhàn)略性收縮”，分兵突圍，希望各單位要用實實在在的舉措搶抓機遇，實現(xiàn)效益的全面提升。一是要圍繞目標(biāo)必成，分解任務(wù)，扎實推進；二是要圍繞“品牌創(chuàng)建、服務(wù)提升”，抓好服務(wù)創(chuàng)新，流程再造；三是要圍繞全員營銷，轉(zhuǎn)理念、建隊伍、明思路、暢渠道、定目標(biāo)、定獎懲；四是要狠抓安全管理，聚焦問題，以人為本，剛?cè)岵�，軟硬兼施，要形�?ldquo;人人都是安全管理參與者、監(jiān)督者”的效應(yīng)；五是要圍繞內(nèi)控管理，學(xué)制度、用制度、改制度、提作風(fēng)，形成銜接順暢、管理嚴(yán)密、相互制衡、高效可行的機制；六是要注重有形資源和無形資源的整合與擴張，通過管理模式、服務(wù)創(chuàng)新，輸出品牌和人才隊伍，擴大效應(yīng)；七是推進個性化管理與考核，精準(zhǔn)施策，實現(xiàn)精準(zhǔn)化，精細(xì)化的管理；八是要加強黨建工作，注重對干部職工的教育培訓(xùn)，提高黨員覺悟，突出骨干作用，帶領(lǐng)職工一起干。
曹遠(yuǎn)志在調(diào)研中指出，“實干才能興企”，揚汽的發(fā)展要從重資產(chǎn)向重平臺轉(zhuǎn)型，做“戰(zhàn)略性收縮”，分兵突圍，希望各單位要用實實在在的舉措搶抓機遇，實現(xiàn)效益的全面提升。一是要圍繞目標(biāo)必成，分解任務(wù)，扎實推進；二是要圍繞“品牌創(chuàng)建、服務(wù)提升”，抓好服務(wù)創(chuàng)新，流程再造；三是要圍繞全員營銷，轉(zhuǎn)理念、建隊伍、明思路、暢渠道、定目標(biāo)、定獎懲；四是要狠抓安全管理，聚焦問題，以人為本，剛?cè)岵�，軟硬兼施，要形�?ldquo;人人都是安全管理參與者、監(jiān)督者”的效應(yīng)；五是要圍繞內(nèi)控管理，學(xué)制度、用制度、改制度、提作風(fēng)，形成銜接順暢、管理嚴(yán)密、相互制衡、高效可行的機制；六是要注重有形資源和無形資源的整合與擴張，通過管理模式、服務(wù)創(chuàng)新，輸出品牌和人才隊伍，擴大效應(yīng)；七是推進個性化管理與考核，精準(zhǔn)施策，實現(xiàn)精準(zhǔn)化，精細(xì)化的管理；八是要加強黨建工作，注重對干部職工的教育培訓(xùn)，提高黨員覺悟，突出骨干作用，帶領(lǐng)職工一起干。
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